中国传统文化中会将12年当成一个轮回，一个中国人每12年就会经历一次本命年，在汉族传统文化中本命年常常会被当成一个不吉利的年份。
但是土豆没有这么想，12年兜兜转转一圈，它折腾回到了原点，3月的最后一天，背靠阿里大文娱的野心，新土豆宣布投入20亿元扶持视频内容创业者，转型重返短视频领域。
2005年4月15日土豆网正式上线，靠着网友上传的UGC内容起家，很长一段时间内都是以短内容为主，后来是生存所迫，土豆跟着各大视频网站转型成为以专业影视剧为主的长视频网站。但追根到底，短视频的鼻祖是土豆。
折腾一圈再次回到原点，土豆有戏吗？
现在短视频行业已经不同于2005年，大玩家入局，特色玩家和个人媒体的崛起，推动短视频行业在这两年迎来爆发性增长。
快手拿到了腾讯3.5亿美元投资，坐拥4亿用户，再获得腾讯的流量入口支持，可以称得上底气十足。
一下科技拥有完整的“直播（一直播）+分享（小咖秀）+短视频（秒拍）”产品矩阵，有社交巨头新浪微博的支持，根据艾瑞咨询的数据显示，它已经是2016年短视频行业的老大。
土豆有淘宝、优酷、土豆、来疯直播和UC浏览器全渠道支持，形成“内容+短视频+直播”的产出矩阵，借鉴优酷和UC的经验，摒弃了早年依靠UGC内容起家的做法，一开始就投入巨额奖金拉拢大批的PGC内容机构，用PGC内容筑起护城河。
阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福说，阿里要富养女儿（土豆），文娱提供全渠道支持，要打持久战。
内容扶持上的投入就是这场持久战，是一场马拉松。
20个亿对于这场持久战来说，并不算太多。新土豆想要做大型的PGC平台，但是目前只能依靠传统的打法——用钱去买内容、孵化内容。大鱼合伙人是其中最核心的部分，相当于头部内容。
大鱼合伙人采用邀请制，入选者旗下有至少5档原创节目，每季度全平台播放量超过1亿。首批入选大鱼合伙人的包括二更、新片场、日日煮等专业的PGC机构。他们属于新土豆的头部内容，接受了土豆的对赌协议，年播放量达到约定数值，可以拿到100万元的奖金。
土豆依靠大鱼奖金和平台收益分成的方式。大鱼奖金用以每月奖励2000名垂直内优秀内容创作者，每人每月最高可以拿到1万元；创作者还可以同时享有土豆、UC和优酷等平台的收益分成。
这就是新土豆20亿元的分配。不过谈到这20亿元，何小鹏表示，这20亿元还只是起点，因为短视频领域远还没到最好的时候，这个行业如果100个创作者每年都能拿到100万元奖金，这才是最好的时候。土豆也才会考虑怎么实现盈利的问题，在此之前，人、钱和资源一直都会持续投入。
谈及短视频，就避不开竞争，何小鹏也承认，和快手、秒拍的竞争是肯定存在的。而说到这些竞争对手，那就不得不说社交，社交从来都是阿里的心病。
而且这块心病基本已经没救了。而阿里的心病恰恰就是一下科技和快手的优势。
秒拍在2013年置入新浪微博客户端之后迎来爆发，姗姗来迟的“一直播”同样是因为新浪微博而在血海的直播市场中站稳脚跟。
快手近年来也是更多强调社交分享，还得到了腾讯的支持，腾讯在社交上的垄断性优势无人能及。
新土豆的总裁，阿里巴巴文化娱团移动事业群总裁何小鹏在专访中提到，他们也会将新浪微博拉入伙，但是发布会上丝毫没看到新浪微博的身影。而秒拍，何小鹏认为双方也有合作的空间，不认为双方只是纯的竞争关系。
但是至于怎么和微博、秒拍进行一个三方的协同，现在连土豆自己都没有想清楚。如果秒拍不再是新浪微博视频唯一的logo，秒拍还会同意吗？这些问题目前看来都没有答案。
在前天的发布会上，土豆原来那句为人熟知的“每个人都是生活的导演”，变成了“只要时刻有趣着”，接受采访时阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东理解“有趣”为“轻松”，但是对新的土豆来说，想要突出重围，一点都不轻松。
