拇指玩是一个诞生于Andriod智能机兴起早期的渠道平台。相对于其它平台，这家企业选择了移动互联网游戏领域上下游的缝隙连接地带进行切入——针对于早期Andriod游戏下载后仍需通过APK数据包进行更新并常令用户苦不堪言的情况，拇指玩创造性的提出了GPK这一概念，其概念大抵是将客户端与APK文件共同打包成为GPK，通过拇指玩手机助手导入Andriod手机后即可直接进行安装，免去了用户更新APK之苦。这个独特的服务使得其平台迅速聚拢了大批深度用户与高玩，而凭借此基础拇指玩又推出了电脑版安装器、游戏存档、游戏助手等服务，这使得其平台内积累了大量的高玩。
这样的特点决定了拇指玩这一平台的用户属性，早期于依托于独特的服务获取高玩用户。随后将之导入平台之内，这使得拇指玩平台内拥有了一批对于高端玩家。而与小米平台不同的是，一方面是后者依托于MIUI、米聊等工具外部导量所带来的用户存在相当多的小白用户。另一方面则是由于平台本身初始服务的不同，决定了拇指玩平台的核心用户为对游戏狂热的发烧友而并非是对于硬件狂热的发烧友。
也正因此，拇指玩在诸多厂商看来无疑是一个值得重点关注的平台。其原因不外乎其平台内的“高玩”。但在其背景下拇指玩其实也存在一个问题，那即是做为渠道本身来讲，拇指玩所承担的媒体话语权功能略显不足。就平台自身的发展策略来说，拇指玩的整体运营模式与小米并无两样，亦是通过早期导入高玩进行粘着后在进行转化。随后在通过这批属于玩家的“意见领袖”来进行对于其它用户的引导。但时至今日从其平台运营状况来看似乎这一工作效果极为有限，尽管拇指玩凭借其独特的服务笼络了相当一部分的玩家，但是观其平台这一批用户的发声极为有限，自然也难提对于其余用户的引导。
但就整体来说，应该承认的是拇指玩基于自身的独特性仍然是厂商所聚焦的关键。而也正是基于这种特点不难发现其是当前渠道平台中为数不多的具备有产品基因的渠道型平台，在这种情况下其对于平台内部用户的导流以及细分理应拥有更高的主动权。在这种情况下，如果能够解决好自身渠道的发声问题，其未来在市场上仍有可期。
推广资源：拇指玩安卓手机版、游戏助手安卓手机版、拇指玩安装器电脑版
接入产品数量：超过1000款
月流水（估）：1200万元左右
用户属性：高玩、重度用户
主要地区：广东、江浙、河南、山东
